Les gens de New Debao poursuivent le concept de haute qualité et de technologie de pointe.
En changeant le mode de fonctionnement avec une machine à gobelets en papier intelligente pour rendre l'opération de plus en plus simple.
Afin d'encourager les employés à poursuivre leur formation et de renforcer la culture d'entreprise, l'entreprise pilote depuis mai dernier un système mensuel de points d'apprentissage au New Debao College. Ce dispositif vise à encourager les employés à prendre l'initiative en matière d'apprentissage, à promouvoir le progrès mutuel et à améliorer continuellement leurs compétences et leurs qualités professionnelles grâce au système de points d'apprentissage et à la reconnaissance mensuelle.
Lors de la réunion matinale du 14 juillet, l'entreprise a organisé une cérémonie de reconnaissance pour le classement des points d'apprentissage de juin. Cette reconnaissance était divisée en deux catégories : « Équipe modèle » et « Personne modèle », visant à mettre en place des modèles d'apprentissage et à créer une atmosphère propice à l'émulation, à l'apprentissage mutuel et au dépassement de soi. Lors de la sélection des équipes, l'équipe R&D du Centre technique a remporté le titre d'« Équipe modèle d'apprentissage » pour avoir dominé le total des points de formation du mois. Elle s'est vu remettre un drapeau rouge flottant et un fonds d'équipe par l'entreprise. Les membres de l'équipe R&D ont activement participé à des formations internes, des séminaires techniques et des projets d'amélioration continue, intégrant pleinement l'apprentissage à la R&D et à l'innovation, et jouant pleinement leur rôle d'exemple et de leader en tant que piliers techniques.
Au classement des points d'apprentissage individuels, Zhang Yun, du département Développement des processus, Huang Chengmiao, du département Qualité, et Liu Laini, du même département, ont remporté les trois meilleurs points individuels grâce à leur solide attitude d'apprentissage et à leurs excellents points mensuels. Ces trois collègues, de par leurs fonctions respectives, ont activement participé à la formation et au partage, améliorant non seulement leurs compétences personnelles, mais aussi transmettant le pouvoir positif de l'amour de l'apprentissage, du plaisir d'apprendre et de la capacité d'apprendre au sein de l'équipe.
En tant que leader dans le domaine des équipements intelligents pour conteneurs à papier, New Debao a toujours considéré le renforcement des capacités de ses employés comme l'un des moteurs de son développement. Avec l'amélioration continue de la numérisation et de l'intelligence de l'organisation, les entreprises ont besoin d'équipes de haut niveau dotées d'une forte capacité d'apprentissage, d'adaptabilité et d'innovation. Grâce à son système d'incitation mensuelle par points d'apprentissage, l'entreprise fait non seulement de l'apprentissage un slogan, mais transforme également chaque formation et chaque amélioration en un moteur de progrès commun pour les individus et les équipes.
À l'avenir, le New Debao College continuera d'améliorer son système de gestion des points d'apprentissage, d'intégrer le plan d'apprentissage annuel aux besoins de développement de l'entreprise et d'explorer un modèle d'évaluation et d'incitation de l'apprentissage plus scientifique, afin que l'apprentissage devienne une véritable pratique et une habitude professionnelle pour chaque employé de New Debao. Suivons l'exemple de ces modèles, apprenons avec audace, innovons et continuons à offrir à nos clients des produits et services de meilleure qualité. Ensemble, nous écrirons un nouveau chapitre du développement de qualité de New Debao.
Bol en papier de 11 oz à 43 oz
Capacité maximale de 180 pièces/min
Gobelet en papier de 8 à 22 oz
Capacité maximale de 260 pièces/min
Gobelet en papier de 2,5 à 12 oz
Capacité maximale de 160 pièces/min