Os novos colaboradores da Debao procuram o conceito de alta qualidade e liderança tecnológica.
Alterar o modo de trabalho com a máquina inteligente de fazer copos de papel para tornar a operação cada vez mais simples.
Para incentivar ainda mais os funcionários a continuar aprendendo e fortalecer a cultura corporativa, a empresa vem testando um mecanismo de incentivo mensal por meio de pontos de aprendizagem no New Debao College desde maio deste ano. O mecanismo visa incentivar os funcionários a tomarem a iniciativa de aprender, promover o progresso mútuo e aprimorar continuamente suas habilidades e qualidades na prática profissional por meio do sistema de pontos de aprendizagem e do sistema de reconhecimento mensal.
Durante a reunião matinal de 14 de julho, a empresa realizou uma atividade de reconhecimento para o ranking de pontos de aprendizagem de junho. O reconhecimento foi dividido em duas categorias: "Equipe Modelo" e "Indivíduo Modelo", com o objetivo de estabelecer modelos de aprendizagem e criar um bom ambiente de emulação, aprendizado mútuo e superação. Na seleção da equipe, a equipe de P&D do Centro Técnico conquistou o título de "Equipe Modelo de Aprendizagem" por liderar o total de pontos de treinamento do mês, além de receber uma bandeira vermelha flutuante e um fundo de equipe da empresa. Os membros da equipe de P&D participaram ativamente de treinamentos internos, seminários técnicos e projetos de melhoria contínua, integrando profundamente a aprendizagem com P&D e inovação, desempenhando plenamente o papel exemplar e de liderança de pilares técnicos.
Na lista de pontos de aprendizagem individuais, Zhang Yun, do Departamento de Desenvolvimento de Processos, Huang Chengmiao, do Departamento de Qualidade, e Liu Laini, do Departamento de Qualidade, conquistaram os três primeiros pontos individuais com sua sólida atitude de aprendizagem e excelentes pontuações mensais. Esses três colegas, com base em suas próprias posições, participaram ativamente de treinamentos e compartilhamentos, não apenas aprimorando suas habilidades pessoais, mas também transmitindo o poder positivo de amar aprender, gostar de aprender e ser bom em aprender dentro da equipe.
Como líder no setor de equipamentos inteligentes para recipientes de papel, a New Debao sempre considerou a capacitação dos funcionários um dos principais motores do desenvolvimento da empresa. Com a melhoria contínua da digitalização e do nível de inteligência da organização, as empresas precisam de uma equipe de alta qualidade com forte capacidade de aprendizado, adaptabilidade e inovação. Por meio do mecanismo de incentivo mensal de pontos de aprendizado, a empresa não apenas faz com que "aprendizado" deixe de ser um slogan, mas também transforma cada treinamento e cada melhoria em uma força motriz para o progresso conjunto de indivíduos e equipes.
No futuro, a New Debao College continuará aprimorando o sistema de gestão de pontos de aprendizagem, integrando o plano anual de aprendizagem às necessidades de desenvolvimento empresarial e explorando um modelo de avaliação e incentivo à aprendizagem mais científico, para que o "aprendizado" se torne verdadeiramente uma ação consciente e um hábito profissional para todos os funcionários da New Debao. Sigamos o exemplo dos modelos, sejamos corajosos na aprendizagem, sejamos bons em inovar e continuemos a fornecer aos clientes produtos e serviços de melhor qualidade, escrevendo juntos um novo capítulo no desenvolvimento de alta qualidade da New Debao.
Tamanho de tigela de papel de 11 oz-43 oz
Capacidade máxima de 180 peças/min
Tamanho de copo de papel de 8 oz-22 oz
Capacidade máxima de 260 unidades/min
Tamanho de copo de papel de 2,5 oz-12 oz
Capacidade máxima de 160 unidades/min